الأساسيات والاتجاهات الحديثة

عرض تقديمي عن الموضوع: "الأساسيات والاتجاهات الحديثة"— نسخة العرض التّقديمي:

1 الأساسيات والاتجاهات الحديثة
1 مبادئ إدارة الأعمال الأساسيات والاتجاهات الحديثة الشميمري،هيجان،غنام 2019م-1440هـ

2 الفصل الرابع اتخاذ القرارات
2 الفصل الرابع اتخاذ القرارات Decision Making © الشميمري و آخرون

3 3 © الشميمري و آخرون

4 مفهوم اتخاذ القرارات Decision Making
4 عملية يتم بموجبها اختيار بديل للعمل من أجل حل مشكلة ما. عملية يحدد المديرون من خلالها مشكلات التنظيم ويحاولون حلها. عملية بحث عن حل وسط ويعنى ذلك أنه لا يوجد بديل قادر على تحقيق الهدف غير البديل الذي يتم اختياره. عملية بحث عن حل وسط ويعني ذلك أنه لا يوجد بديل قادر على تحقيق الهدف غير البديل الذي يتم اختياره. © الشميمري و آخرون

5 هناك ثلاثة عناصر أساسية مشتركة بين هذه التعريفات وهى :
5 هناك ثلاثة عناصر أساسية مشتركة بين هذه التعريفات وهى : أنه يمثل عملية ذهنية أو حركية أو كليهما يتم من خلالها الوصول إلى القرار المناسب. 1 أنه يقوم على أساس الاختيار من بين عدة بدائل أو خيارات حيث يمثل البديل الذي يتم اختياره هذا القرار 2 إن هناك هدفاً أو غاية من وراء اتخاذ القرار حيث يتمثل هذا الهدف في حل مشكلة ما أو تعديل وضع قائم. 3 7 © الشميمري و آخرون

6 اتخاذ القرارات والعمليات الإدارية Decision Making and Management
6 إن اتخاذ القرارات ليس قاصراً فقط على المديرين فالموظفون الذين لا يتولون مناصب إدارية يتخذون قرارات تؤثر على وظائفهم وعلى الأداء في المنشآت التي يعملون بها. اتخاذ القرارات الرقابة التخطيط التنظيم التوجيه إن اتخاذ القرارات هي محور العملية الإدارية حيث إن المشكلات المتعلقة بالتخطيط أو التنظيم أو التوجيه أو الرقابة لا تزول بفعل المناقشات في حد ذاتها كما أن الأهداف لا تتحقق بالأمنيات إذ لابد من اتخاذ القرارات وهذا هو عمل الإدارة. © الشميمري و آخرون

7 Non-programmed Decision
أنواع القرارات Types of Decision 7 القرارات المبرمجة Programmed Decision القرارات غير المبرمجة Non-programmed Decision 1 2 © الشميمري و آخرون

8 أنواع القرارات Types of Decision
8 القرارات المبرمجه: Programmed Decision هي التي يتم اتخاذها بشكل روتيني أو متكرر حيث إنها تتخذ في مواقف محددة وتخضع لقواعد معينة يتم في ظلها اتخاذ مثل هذه القرارات كما يمكن التنبؤ بنتائجها بثقة عالية على أساس التجارب السابقة ولا يترتب عليها مخاطر كبيرة. © الشميمري و آخرون

9 علاقة نوع القرار بالمستوى الإداري
9 علاقة نوع القرار بالمستوى الإداري القرارات المبرمجة القرارات غير المبرمجة الإدارة الإشرافية الإدارة الوسطى الإدارة العليا المستوى الإداري © الشميمري و آخرون

10 أنواع القرارات Types of Decision
10 القرارات غير المبرمجه: Non-Programmed Decision القرارات غير المبرمجة تكون غير روتينية وغير متكررة وبالتالي تتطلب من متخذها جهدا أكبر في جمع المعلومات وطرح البدائل والمقارنة بين هذه البدائل ومن ثم الاختيار من بينها ، ومن ناحية أخرى فإن متخذي القرارات غير المبرمجة لا يكونون بالغالب واثقين بدرجة عالية من القرار الذي يتخذونه لذا فإن درجة المخاطرة تكون فيها عالية جداً. © الشميمري و آخرون

11 أنواع القرارات Types of Decision
11 تنشأ حالة عدم التأكد من عدة مصادر منها ما يأتي: 1 الظروف البيئية أو الموقفية التي يتم فيها اتخاذ القرار. 2 محددات الوقت والتكاليف 3 العوامل الاجتماعية والسياسية السائدة في منشآت الأعمال 4 التغير السريع الذي تتعرض له منشآت الأعمال © الشميمري و آخرون

12 مقارنة بين القرارات المبرمجة والغير مبرمجة
12 عنصر المقارنة القرارات المبرمجة القرارات الغير مبرمجة طبيعة المهمة واضحة غير واضحة بشكل دقيق المعلومات متوافرة إلى حد كبير قليلة إلى حد كبير عدد البدائل متعددة محدودة الاعتماد على القواعد والإجراءات السابقة دائماً نادراً المستوى الإداري لمتخذي القرار الإدارة الإشرافية والوسطى في الغالب الإدارة العليا في الغالب درجة المخاطرة محدودة جداً كبيرة جداً © الشميمري و آخرون

13 Steps Of Decision Making
خطوات اتخاذ القرارات Steps Of Decision Making 13 1 تحديد المشكلة 2 جمع المعلومات 3 طرح البدائل 4 تنفيذ الحل 5 متابعة تنفيذ الحل © الشميمري و آخرون

14 Steps Of Decision Making
خطوات اتخاذ القرارات Steps Of Decision Making 14 1- تحديد المشكلة: تبدأ عملية اتخاذ القرارات عادة بملاحظة بروز أو وجود مشكلة أو أن هناك فرصة مواتية لاتخاذ قرار ما يتعلق بالفرد أو الجماعة أو المنشأة ولذلك تعد من أهم خطوات اتخاذ القرار. 2- جمع المعلومات: في هذه الخطوة نجمع المعلومات التي نتوقع أنها سوف تساعدنا على تحديد المشكلة حتى نتمكن من وضع البدائل المناسبة لحل المشكلة. و تتضمن هذه المعلومات ما يأتي: معلومات موضوعية: وفيها نحاول أن نكشف الأطراف الداخلة في المشكلة وزمان ومكان حدوث هذه المشكلة ودرجة تكرار حدوثها في الماضي. معلومات ذاتية: و هي المعلومات التي تصف آراءنا واتجاهاتنا وأحاسسينا تجاه المشكلة. معلومات متعلقة بالمعوقات التي حالت دون حل المشكلة في الماضي والتي من المحتمل أن تدوم © الشميمري و آخرون

15 Steps Of Decision Making
خطوات اتخاذ القرارات Steps Of Decision Making 15 3- طرح البدائل واختيار البديل المناسب: هذه الخطوة من النموذج العام لاتخاذ القرارات التي تمثل جوهر الإبداع في حل المشكلات والتي تعتمد أساساً على قدرة الفرد أو الجماعة في طرح أكثر من بديل لحل المشكلة ولها مسميات من بينها طرح الحلول أو توليد الأفكار. 4- تنفيذ الحل: تتضمن هذه الخطوة تطبيق ما تم اختياره لحل المشكلة على أن عملية تنفيذ أي بديل أو حل ليست عملية يسيره ويجب إسناد مهمة تنفيذ الحل إلى الشخص أو الأشخاص الذين لديهم المهارات الكافية لتنفيذ هذا الحل مع إعطائهم فرص الصلاحية والمرونة التي تمكنهم من تنفيذ الحل بما يتلائم مع ظروف التنفيذ. 5- متابعة تنفيذ الحل: عند تنفيذ حل لأى مشكلة فإنه من الواجب مراقبة ومتابعة تنفيذ هذا الحل للوقوف على مدى فاعليته في علاج المشكله، في حال كان قرار اختيار هذا الحل فعالاً في علاج المشكلة فإن هذا يعني أننا قد وصلنا إلى المرحلة الأخيرة من عملية حل المشكلة وإن قرارانا كان سليماً إلى حد كبير. © الشميمري و آخرون

16 Group Decision Making الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات
16 Group Decision Making الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات مزايا وعيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات أولاً: مزايا الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات 1- التأكيد على مبدأ الشورى. 2- الوصول إلى قرارات أفضل. 3- الوصول إلى بدائل أفضل. 4- القبول . 5- رفع الروح المعنوية . © الشميمري و آخرون

17 Group Decision Making الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات
17 ثانياً: عيوب الأسلوب الجماعي في اتخاذ القرارات 1 استهلاك الوقت. 2 التأثير بما يسمى بالتفكير الجماعي والحرص على الاتفاق مع رأى الجماعة مما يسبب الضغط الذي من الممكن أن يجبرهم على قبول الحل أو القرار الذي تتوصل له الجماعة دون محاولة منهم لتمحيص هذا الحل والتأكد من فعاليته. 3 تشتت المسؤولية: عندما يتم اتخاذ قرار من قبل الجماعة فإن مسؤولية هذا القرار غالباً ما تكون متشتتة بين أعضاء الجماعة مما يجعلهم لا يشعرون بالفعل بكثير من المسؤولية الشخصية تجاه هذا القرار. © الشميمري و آخرون

18 Decision Making and Computersالحاسب الآلى واتخاذ القرارات
18 Decision Making and Computersالحاسب الآلى واتخاذ القرارات لقد أدى التقدم الهائل في مجال تقنية المعلومات إلى توظيف الحاسب الآلي في اتخاذ القرارات حيث نجم مايسمى بنظام مساندة القرارDecision Support System ”DSS” يعرف نظام مساندة القرار بأنه نظام معلوماتي يستند على الحاسب الآلي حيث يتم من خلاله دعم عملية اتخاذ القرارات الإدراية في المواقف التي لا تتسم بالوضوح. إدارة الجودة الشاملة © الشميمري و آخرون

19 نظام مساندة القرار الجماعي
Decision Making and Computersالحاسب الآلى واتخاذ القرارات 19 ظهرت عدة أنواع أو تخصصات في هذا المجال منها: نظام مساندة القرار الجماعي Group Decision-Support System “GSS” نظام الخبرة Expert System نظام مساند المدير Executive Support System “ESS” 1 2 3 © الشميمري و آخرون

20 مصطلحات 20 Decision Making اتخاذ القرار Types of Decision
أنواع القرارات Programmed Decisions قرارات مبرمجة Non-Programmed Decisions قرارات غير مبرمجة Group Decision Making القرارات الجماعية The Management Information System نظام المعلومات الإداري Decision Support System(DSS) نظام مساندة القرار © الشميمري و آخرون