التخطيط العلمي للخزين في حالة الاستهلاك المتغير

عرض تقديمي عن الموضوع: "التخطيط العلمي للخزين في حالة الاستهلاك المتغير"— نسخة العرض التّقديمي:

1 التخطيط العلمي للخزين في حالة الاستهلاك المتغير
م.م عبدالامير صبار

2 مقدمة على الرغم من وجود بعض الحالات التي يمكن معالجتها بالأساليب التي تناولها الفص السابق الا ان معظم مشاكل تخطيط الخزين لا يمكن تحليلها بنفي الاساليب السابقة . والواقع العلمي يشير الى عدم انتظام الطلب وتغير فترة الانتظار وتباين مستويات الخزين. وبذلك سنوضح بعض الجوانب المتعلقة بتخطيط الخزين في حالة عدم التأكد من عنصر المخاطرة في مواجهة حالات عدم التأكد من تخطيط الخزين.

3 عنصر المخاطرة في تخطيط الخزين
ان تخطيط الخزين في حالة الاستهلاك المتغير ينطوي على درجة من المخاطرة فإذا تم الاحتفاظ بكمية كبيره من الخزين يودي الى ارتفاع تكاليف الخزين في حين يقلل من احتمال نفاذ الخزين واستمرار الانتاج , واذا تم الاحتفاظ بكمية قليلة من الخزين يقلل من تكاليف الخزين ويودي الى احتمال نفاذ الخزين في حالة ارتفاع الطلب الى مستوى اعلى من المتوقع ان كلتا الحالتين غير مرغوب فيهما وبذلك تلجأ المنشأة الى استخدام اسلوب الاحتمالات في التحليل وتشخيص الكميات ودرجة المخاطرة والفائدة

4 مثال يحاول احد الموزعين تحديد كمية الشراء المثلى ومن خلال الخبرة تم تقدير ثلاث كميات مع الاحتمال المقترن بكل كمية: يقوم هذا الموزع بشراء المادة بسعر 15 دينار للوحدة ويبيعها بسعر 21 دينار ويتحمل مصاريف بيع دينارين للوحدة, ويجب بيع جميع المواد وفي حالة بقاء جزء منها فتنخفض وتباع بسعر 5 دينار علماً ان الفترة 8 اسابيع. الطلب الاحتمال 600 20% 700 30% 800 50%

5 الاحتمالات اذا قام بشراء 700 وحدة وبلغ الطلب الحقيقي 600 وحدة
اذا قام بشراء 600 وحدة وبلغ الطلب الحقيقي 700 وحدة

6 الطلب الحقيقي والاحتمال
كمية الطلب الطلب الحقيقي والاحتمال ك 600 700 800 النسب 20% 30% 50% 2400 1400 2800 400 1800 3200 1. (0.20)(2400)+(0.30)(2400)+(0.50)(2400)= 2400دينار 2.(0.20)(1400)+(0.30)(2800)+(0.50)(2800)=2520دينار 3.(0.20)(400)+(0.30)(1800)+(0.50)(3200)=2220دينار حجم كمية الشراء الربح المحتمل البديل الاول 600 2400 البديل الثاني 700 2520 البديل الثالث 800 2220

7 مصادر عدم التأكد من تخطيط الخزين
من اعقد مصادر عدم التأكد في تخطيط الخزين تأتي من تذبذب الطلب على المواد المخزنية من جانب المستهلكين ومن تذبذب فترة الانتظار من جانب الموردين, وهنالك بعض الحالات التي يمكن السيطرة فيها على الطلب وذلك عن طريق الحملات الاعلانية والسياسة التسويقية, ولاكن في اكثر الحالات لا يمكن السيطرة على الطلب لذلك تفضل المنشأة استخدام اساليب علمية دقيقة في تخطيط الخزين.

8 وسائل التغلب على حالة عدم التأكد في تخطيط الخزين
بضاعة الامان: وهي كمية معينة من الخزين يحتفظ بها لمواجهة تقلبات الطلب خلال فترة الانتظار , وتعتبر بضاعة الامان من افضل الوسائل المستخدمة في مواجهة تقلبات الطلب خلال فترة الانتظار. مستوى الخدمة: وهو مصطلح يشير الى درجة الخطورة التي ترغب المنشأة في اعتمادها لتلبية الطلب على مادة معينة, فلو فرضنا ان مستوى الخدمة المحدد لمادة(ص)هو 95% هذا يعني ان 95% من الطلبات على مادة(ص)يتم تلبيتها و 5% من الطلبات لا تلبى وكلما ارتفع مستوى الخدمة ارتفعت تكاليف الخزين.

9 نقطة اعادة الطلب: هو ذلك المستوى من الخزين الذي يحتم تحرير طلبية جديدة عند الوصول اليه, ويعتبر مقدار نقطة اعادة الطلب مساوياً لمجموع رصيد بضاعة الامان والطلب خلال فترة الانتظار.

10 مثال تقوم احدى شركات النقل باستهلاك الاطارات بمعدل 10اطارات اسبوعياً ويتم شراء الاطار ولا يتم تسليمها الا بعد مرور اربعة اسابيع, ماهي كمية بضاعة الامان التي تحتفظ بها الشركة اذا كانت نقطة اعادة الطلب 55 اطار. الحل: د=ب+ف د= نقطة اعادة الطلب ب=بضاعة الامان ف=الطلب خلال فترة الانتظار اذن ب=د-ف ب= 55-(4)(10) = 15اطاراً