ورشة عمل التشبيك و بناء الشبكات

عرض تقديمي عن الموضوع: "ورشة عمل التشبيك و بناء الشبكات"— نسخة العرض التّقديمي:

1 ورشة عمل التشبيك و بناء الشبكات

2 اهداف الورشة معرفة مفاهيم التشبيك و الياته و طرقه
فضاءات مدنية اهداف الورشة معرفة مفاهيم التشبيك و الياته و طرقه اهمية التشبيك و التحديات التي تقابله . معرفة الدوافع التي تدفع المنظمة للتشبيك معرفة انواع الشبكات و اغراضها و طريقة تكوينها القدرة علي التخطيط لبناء شبكة

3 تعريف التشبيك التخطيط لتعاون منظم بين طرفين أو أكثر من منظمات المجتمع المدني أو أفراد مهتمين بهذا القطاع بهدف تبادل الخبرات و المعلومات و العمل المشترك في خدمة و تنمية المجتمع

4 فضاءات مدنية تعريف الشبكة هي تجمع طوعي بين أفراد او منظمات تتضمن تعبئة القدرات و الموارد المشتركة لدعم اطراف الشبكة و تنمية قدراتهم و زيادة تأثيرهم الخارجي بهدف تحقيق أهداف مشتركة و مصالح عامة مع الحفاظ علي استقلالية كل عضو بها

5 مصطلحات مرتبطة بالتشبيك
الاتحاد جمع من المنظمات و الجمعيات في شكل إقليمي / نوعي / دولي للعمل علي رعاية مصالح تلك المنظمات و تعظيم دورها و غالبا ما تنظم عمله قوانين الدولة الرابطة تنظيم من أعضاء مهنة واحدة و لها عادة جهاز إداري صغير و عدد كبير من الأعضاء التي تعمل علي رعايتهم

6 مصطلحات مرتبطة بالتشبيك
المنتدى مناسبة رسمية أو غير رسمية لقيام مجموعة من الأفراد و المنظمات للتعبير عن أرائهم نحو قضية محددة و يتم من خلاله تبادل الخبرات و الإمداد بالموارد و المعلومات الشراكة تحالف بين مجموعة من الأفراد أو المنظمات أو الجماعات يلتزمون للعمل معا للقيام بمهمة محددة و يتحلون المخاطر و يتشاركون في الفوائد كما يقومون بمراجعة دورية للعلاقة فيما بينهم و تعديل اتفاقياتهم كلما دعت الحاجة

7 أهداف الشبكات تعبئة الطاقات و الإمكانيات لتحقيق هدف مشترك
إيجاد وسائل اتصال فعال بين الأطراف بدون تدرج في السلطة التنسيق و بناء علاقات بين الجمعيات الفاعلة التأثير علي السياسات العامة و خاصة التنموية من حيث انها تهيئ مناخ أفضل للعمل كمراكز مساندة و دعم و تطوير قدرات المنظمات الاخري عن طريق التدريب و البحوث و قواعد البيانات

8 المبادئ العامة للتشبيك
الثقة الاحترام المتبادل الملكية المشتركة المساواة المشاركة

9 أنواع الشبكات من حيث نوع النشاط والغرض أو القضية
شبكات تركز علي الاهتمام و تبني قضية واحدة فقط مثل شبكة الصحة الإنجابية و التي تجذب المنظمات النشطة في قضايا صحة المرأة شبكات عامة ( متعددة القضايا ) و هي الشبكات التي تتبني عدد من الأهداف و القضايا

10 من حيث المنظور القانوني أو التنظيمي
شبكات غير رسمية مفتوحة العضوية لكل المنظمات التي ترغب في الانضمام إليها و ليس لديها نظام أساسي يحدد بدقة واجبات الأعضاء اسلوب صنع القرار و الهدف من هذه الشبكات عادة التواصل و تعبئة الطاقات و الموارد و قد تتعرض هذه الشبكات الي تغيير الأعضاء و بالتالي تغيير القضايا التي تتبناها الشبكة و الأساليب التي تتبعها للتغيير من حين لأخر كما إنها تعتمد علي المبادرات الفردية

11 من حيث المنظور القانوني أو التنظيمي
شبكات رسمية حيث تحكم العلاقات بين الأعضاء شكلا رسميا تتمثل و تعرف العضوية بطريقة واضحة و لها أساس و معايير محددة و نظام لانتخاب القيادات و هذا النوع اقرب الي الاتحادات و لكن في نفس الوقت بعيد عن فوانيين الاتحادات الحكومية

12 من المنظور الزمني ( حسب المدة)
شبكات مؤقتة و ترتبط بحدث زمني محدد و تنتهي بانتهاء ذلك الحدث مثل تأسيس شبكة الإعداد للمشاركة في مؤتمر السكان و التنمية بالقاهرة 1994 و هي تشكل أيضا لأداء غرض محدد و تحقق هدف معين و تتفكك بانتهاء تحقق الغرض شبكات دائمة و تتسم بالاستمرارية و تنشا لتحقق أهداف مستمرة و تتكون من منظمات رسمية و لديها فريق من العاملين الدائمين و يتم اتخاذ القرارات بها من خلال اسلوب منظم و مقنن

13 من منظور جغرافي نطاق محدود قد تشكل الشبكة من أعضاء يمثلوا منطقة جغرافية محددة ( مدينة / محافظة / إقليم محلي ) نطاق غير محدود وقد تتسع عضوية الشبكة لتشمل المنظمات المعنية بالقضية محور اهتمام الشبكة علي المستوي القومي أو الإقليمي أو العالمي

14 اهمية التشبيك إيجاد فرص للتضامن بين المنظمات إذا أن الشبكة من شأنها توحيد موارد و إمكانيات مختلف الأعضاء و تفعيل العلاقات بينهم مما يساعد علي تحقيق الأهداف المشتركة تعظيم و توسيع نطاق فرص الوصول لعدد اكبر من الجمهور فصوت منظمة واحدة لا يؤثر مثل صوت شبكة توسيع قاعدة الدعم إذا أن أعضاء الشبكة يستطيعوا من خلال اجتماعهم تحقيق ما لا تستطيع كل منظمة تحقيقه علي حدة

15 اهمية التشبيك تساعد الشبكات علي تجنب تضارب المصالح و المنافسة حيث يمكن من خلالها إقامة علاقات ناضجة و متميزة مما تزيد من قدر ة الأعضاء علي تحقيق الأهداف خلق كوادر قيادية جديدة توسيع نطاق الأعمال و الأنشطة توفر الأمان لجهود و حماية أعضاء التحالف

16 تحديات و معوقات التشبيك
تحديات و معوقات التشبيك عدم الشفافية و محاولة التعرف علي خبرات الأخريين دون إشراك الآخرين في خبراتهم الخلط بين التنسيق و المراقبة للأنشطة التي يقوم بها أعضاء الشبكة بل يجب أن تتوفر الظروف المناسبة للتنسيق الجيد عدم قيام الأفراد بأنشطتهم داخل المنظمة بنفس النشاط التي تقوم به داخل منظماتهم

17 تحديات و معوقات التشبيك
تخوف أعضاء الجمعيات من المشاركة و المحاسبة و المساءلة قد يتطلب التشبيك الانطواء تحت مظلة المنظمات الأكبر و او الأكثر تأثيرا إذا أن أهم الجوانب السلبية للتشبيك هو عدم توزيع السلطة بصورة عادلة حيث يكون للمنظمة الأكبر سلطة اكبر في صنع القرارات داخل الشبكة

18 تحديات و معوقات التشبيك
عدم تطوير القوانين التي تتعلق بمؤسسات المجتمع المدني للتعامل القانوني و الإجرائي مع الشبكات من حيث تسجيلها و تحديد هياكلها و أدوارها و العضوية فيها

19 تحديات و معوقات التشبيك
الحاجة إلي تدفق المعلومات قدرة الشبكات علي تطوير رؤية واضحة لدورها المجتمعي الثقافة المدنية السائدة و مدي تقبلها للحوار و الاختلاف و المفاوضة بين الأطراف المختلفة

20 تحديات و معوقات التشبيك
عدم إدارة الشبكة بشكل ديمقراطي ممكن يؤدي الي انهيارها عدم توفر مصادر تمويل تساعد الشبكة علي الاستمرارية في حالة رغبتها في ذلك

21 تكوين الشبكات اختيار أعضاء الشبكة ( أفراد / هيئات
الخطوة الثانية مقابلة الأعضاء المختارين للشبكة ) الخطوة الثالثة إقناع أعضاء الشبكة بأهمية الدعوة قضية الدعوة التي تتبناها الخطوة الرابعة توزيع الأدوار و المسؤوليات

22 تكوين الشبكات الخطوة الخامسة وضع هيكل و نظام عمل الشبكة
الخطوة السادسة كيفية توظيف الشبكة لخدمة القضية

23 التشبيك الناجح هو الذي يقوم علي التعاون لا المنافسة
أن يتم توضيح الأدوار و العلاقات و المهام و المسؤوليات أن ينمو في مناخ قائم علي الثقة و الصراحة أن ينمي الشعور بالانتماء إلي شئ هام الحاجة إلي تبادل المعلومات و المهارات و الموارد

24 التشبيك الناجح هو الذي يقوم علي التعاون لا المنافسة
الاهتمام بإنجازات كل فرد بجانب الاهتمام بالمجموعة أن تتوافر أمانة في الاتصالات و تشجيع للخبرات المتنوعة أن تمارس فيه المرونة و الحساسية اتجاه الآخرين ان يسود الاعتماد المتبادل بين أعضاء الشبكة من قلة التنظيم في بداية بناء الشبكة تفعيل التغيير و الابتكار مع الحفاظ علي واقعية الابتكار تشجيع النقد البناء و رد الفعل المفيد

25 مهام قائد الفريق يفوض المهام يحفز و يمكن الأعضاء يتعامل مع الصراعات
يجعل الشبكة علي علم بما يجري يقود الاجتماعات بفعالية و كفاءة

26 مراحل تكوين الفريق المرحلة الأولي التكوين المرحلة الثانية الاختلاف
المرحلة الأولي التكوين المرحلة الثانية الاختلاف المرحلة الثالثة الاتفاق و الالتقاء المرحلة الرابعة التجانس و التفعيل

27 مرحلة التكوين الانتقال من الوضع الفردي إلي وضع الفريق
مرحلة التكوين الانتقال من الوضع الفردي إلي وضع الفريق مشاعر من الإثارة و التوقع و التشكيك محاولة لتحديد المهام و المسؤوليات

28 المرحلة الثانية الاختلاف و العصف
المهمة لم تتضح بعد زيادة الجدل و التشكك في النجاح صعوبة اتخاذ القرار و تضارب المهام الضغوط تحول دون تقدم العمل بداية تفهم و بزوغ الالتقاء

29 المرحلة الثالثة الاتفاق و الالتقاء
توضح قيم المجموعة و توضح الأدوار و المسؤوليات قلة الخلافات و تقبل نقاط القوة و الضعف مشاعر تعاون و زيادة النقد البناء استثمار الوقت و الجهد في العمل

30 المرحلة الرابعة التجانس و التفعيل
السعي نحو تحقيق أهداف الشبكة تقدم الفريق و اندماجه في العمل تنمية الروابط و تبادل المعلومات تجانس الفريق و زيادة اتصاله و فعاليته

31 التخطيط لبناء شبكة تحديد القضية الرؤية هي التصور المستقبلي للشبكة
الرسالة هي مجموعة الأعمال التي تقدمها الشبكة لتحقيق أهدافها و تميزها عن غيرها

32 التخطيط لبناء شبكة الهدف العام و هو هدف عام بعيد و عريض الأبعاد يصف التغيرات التي يراد إحداثها علي المدى البعيد صياغة الغرض هو النتيجة النهائية التي تريد الشبكة الوصول إليها مصدر يشير الي تغيير زيادة نقص تقليل منع توسيع استئصال المشكلة المطلوبة تغييره جمهور المستفيدين المكان

33 دراسة بيئة عمل الشبكة نقاط القوة
اذكر نقاط القوة التي تتمتع بها الشبكة و يمكن ان تسهم في تحقيق أهدافها بما في ذلك الأفراد و الهيئات المؤيدة نقاط الضعف التي يمكن ان تحول دون تحقيق الشبكة بما في ذلك الأفراد الهيئات المعارضة و كيفية التعامل معها

34 الاستراتيجيات الإستراتيجية هي الأسلوب او الطريقة التي يتم اختيارها لتحقيق أهداف الشبكة و تحقيق الغرض المطلوب

35 استراتيجيات عامة و طويلة المدى تتعلق بالشبكة كمنظمة و تحكم سير العمل بها من أمثلتها
نظام متواصل جيد و مستمر بين أعضاء الشبكة بناء علاقات فعالة مع الإعلام بناء جسور الثقة مع المسئولين و الشخصيات المؤثرة تعزيز قدرات الاتحادات و الجمعيات العاملة في المجال

36 استراتيجيات قصيرة المدى
و ترتبط بالأنشطة المختلفة و تختلف من نشاط لاخر و لكنها يجب ان تدور في فلك الاستراتيجيات العامة للشبكة المشاركة التنسيق استخدام وسائل الاتصال الالكترونية التدريب

37 تقييم العمل بالشبكة عملية التقييم و هي عبارة عن وضع معايير و قياس نتائج و إصدار حكم و هو عملية تحليل لما تم من مشرعات و برامج و أنشطة الشبكة و كيف تم وذلك بغرض الوقوف علي مدي الحاجة الي تلك البرامج و قيمتها و الدروس المستفادة

38 في خطة التقييم يجب تحديد ما يلي
ماذا سنقيم متي سنقيم كيف سنقيم من سيقوم بعملية التقييم اداة القياس وضع المؤشرات مؤشرات كمية مؤشرات كيفية التوثيق

39 عوامل استمرارية الشبكة
إن استمرارية الشبكة مرهون بجدواها و فاعليتها و ذلك باعتبار إنها إطار اختياري تنضم اليه المنظمات غير الحكومية لتحقيق الاتصال و التواصل و تعبئة الطاقات و بناء القدرات و من ثم فان هناك مجموعة متداخلة مترابطة من العوامل التي تمثل متطلبات الفاعلية و التفعيل

40 قدرة الشبكة علي الاستمرارية
رؤية واضحة تعدد مصادر التمويل التخطيط الدقيق تحقيق التوافق و الانطلاق المشترك توفر آليات لإدارة المنافسة / الصراع توفير اداء مهني متميز

41 قدرة الشبكة علي الاستمرارية
التخطيط للاستمرارية لكي تقوم الشبكة بالاستمرارية لابد لها ان تقيس قدرة الشبكة علي الاستمرارية عن طريق تحليل القدرة باستخدام ما يعرف بجدول تحليل الاستمرارية و يحتوي علي النقاط الآتية ما هي الأهداف المطلوب تحقيقها ؟ ما هي الأنشطة المطلوب تنفيذها لتحقيق الأهداف ؟ ما هي مؤشرات الأداء ؟ ؟

42 قدرة الشبكة علي الاستمرارية
ما هي نقاط القوة لدي الشبكة ؟ ما هي نقاط الضعف ؟ ما الذي ينبغي ان نبدأ بعمله ؟ ما الذي ينبغي في عمله ؟ ما الذي ينبغي التوقف عن عمله