عدة العمل المجتمعي (الفصل الثاني، القسم التاسع) استعداد المجتمع المحلّي *

Slides:



Advertisements
عروض تقديميّة مشابهة
#القواعدالذهبية الحملات القائمة على موضوعات لضمان الوعي الدائم بالقواعد الذهبية التعميم المصاحب - يوليو 2017.
Advertisements

نموذج ”اسبق / تابع“check p 28 of text: 4 or five phases?!
خريطة المفاهيم د. سهيل حسنين.
أهم المناهج المستخدمة في البحوث الاجتماعي
دور المعلومات العلمية والرسمية وعلاقتها
مفهوم بحث الدرس Lesson Study إعداد المشرفة التربوية :
لجنة التكنولوجيا من أجل التنمية
تعزيز دور الحكومات في حوكمة الإنترنت: المسار العربي
اقتصاديات الإدارة 317 قصد أ. نوف التويجري.
أدوار ضباط إتصال مرفق البيئة العالمية الوطنيين
إندماج البيئة والتنمية:
بحث الدرس Lesson Study ( التطوير المهني القائم على المدرسة )
مساعدة – مشروع التقييم الذاتي للقدرات الوطنية
برنامج التوستماستر التعليمي
اختيار شريك الحياة.
التميز بالإدارة العامة لشرطة الشارقة
ادارة الغرف الصفية.
ابنتي الطالبة: نهنئك بقبولك في جامعة الأميرة نورة بنت عبدالرحمن ... ونفخر بانضمامك للسنة التحضيرية كعضو فعال ستكون له بصمة في مستقبل وطننا الغالي.
مبادرة دبي للتدريب الذكي المنتدى الإقليمي الثالث للمحتوى الرقمي العربي
برامج وأساليب و استراتيجيات علاج صعوبات القراءة
د/ حنان الشاعر أستاذ تكنولوجيا التعليم كلية البنات – جامعة عين شمس
الإدراك و التحفز.
الإدارة العامة لشرطة الشارقة
الفصل الثاني تقويم الأداء
[اسم المشروع] فحص بعد الفشل
التقويم التشخيصي المؤسسي للمدرسة
الجودة (أسس ومفاهيم).
Strategy Implementation الفصل التاسع التنفيذ الاستراتيجي
موقع الواحة للعلاج الطبيعي
الترابط بين التخطيط الاقتصادي والاجتماعي
التنمية الرقمية في المنطقة العربية وخطة التنمية المستدامة لعام 2030
أ.م.د.اشواق صبرناصر ثالثا :المنهج الوصفي.
إدارة المعرفة وأهميتها في مؤسسات التعليم العالي
الفصل التاسع : التنمية الإدارية وتطوير الإداريين
المفوضية السامية للامم المتحدة لشؤون اللاجئين
مهن وتخصصات الحاسب.
التكنولوجيا من أجل التنمية المستدامة: إتاحة فرص عمل لائقة وتمكين الشباب في الدول العربية 20 آذار 2019.
أساسيات التنظيم.
الأسباب الموجبة للتخطيط الاستراتيجي
تابع خطوات التثبيت المستديم الخطوات من 6-8
برنامج برنامج Focusky لإنشاء عروض تقديمية مذهلة
تخطيط العنوان العنوان الفرعي.
التأمين الصحي م.م. سناء عريبي محمد.
مقدمة عن السيطرة النوعية
استراتيجيات اختيار الأسواق الدولية للخدمة السياحية والفندقية
الوظائف الادارية والاقتصاد الاداري :
نظام الحيود السداسي SIX SIGMA
إدارة الموارد البشرية 3 تخطيط الموارد البشرية.
مؤتمر الديوان الثالث 2017 ديوان الرقابة المالية والادارية
أ.د. عزو عفانه 2012/2011 الجامعة الاسلامية - غزة
استطلاع الرأي حول اتجاهات الثقة في المجتمع التونسي
الفصـل التاسع.
أ. م . د . نضال عزيز مهدي كلية الإدارة والاقتصاد/ الجامعة المستنصرية
مصفوفة تنفيذ توصيات ملتقى التدريب و التعليم فى مجال علوم وتكنولوجيا الطيران والنقل الجوي المنعقد في الفترة من 9-10/مايو 2018 باكاديمية السودان لعلوم وتكنولوجيا.
التخطيط والقرار الاستراتيجي التسويقي
التحدي العالمي صمم وأنشئ ابتكارك.
التسويق المصرفي محاضرة رقم(20)
اسم المنتج.
حماية اللاجئين في حالات الآزمات الإنسانية الدوحة ديسمبر 2015
تخطيط وتنمية الموارد البشرية
ورشة عمل التشبيك و بناء الشبكات
أهمية قياس الرأي العام.
تحليل البيئة التسويقية
نموذج الحوكمة لوضع التقويمات المدرسية الخارجية وتنفيذها
ادراة الصف في الروضة.
عنوان اجتماع الشركة المقدم.
Mission, Goals and Objectives
تخطيط التدريس ما هي خطوات إعداد الدروس اليومية؟
مدرسة هلال فجحان المطيري المتوسطة . بنين
كلية التربية-جامعة دمياط
نسخة العرض التّقديمي:

عدة العمل المجتمعي (الفصل الثاني، القسم التاسع) استعداد المجتمع المحلّي *

ما هو استعداد المجتمع المحلي؟ استعداد المجتمع المحلي أو الاستعداد المجتمعي هو الدرجة التي يكون فيها المجتمع المحلي مستعدّاً للقيام بتحرّك ربطاً بمسألة ما. *

الاستعداد المجتمعي هو: محدّد بمسألة قابل للقياس قابل للقياس عبر أبعاد متعدّدة متغيّر عبر الأبعاد متغيّر عبر الشرائح المختلفة للمجتمع المحلّي قابلٌ للازدياد بنجاح معرفة ضروريّة لطرح المسألة *

ما هو نموذج الاستعداد المجتمعي؟ نموذج الاستعداد المجتمعي له ستة أبعاد وتسعة مستويات *

أبعاد الاستعداد المجتمعي: الجهود المجتمعيّة معرفة المجتمع المحلي بهذه الجهود القيادة المناخ المجتمعي معرفة المجتمع المحلي بالمسألة الموارد المتّصلة بالمسألة *

مستويات الاستعداد المجتمعي: غياب الوعي أو المعرفة النكران / المقاومة الوعي المبهم ما قبل التخطيط التحضير التمهيد التثبيت التأكيد / التوسّع درجة عالية من التبنّي المجتمعي *

لماذا استخدام نموذج الاستعداد المجتمعي؟ يحافظ على الموارد القيّمة (الوقت والمال والناس) من خلال التوجيه نحو اختيار الاستراتيجيات التي ستكون على الأرجح ناجحة هو أداة فعّالة وغير مكلفة وسهلة الاستخدام يعزّز الاعتراف والتبني المجتمعي للمسألة يساعد على التأكّد من أن الاستراتيجيات ملائمة ثقافياً وقابلة للاستدامة، بسبب التبنّي الشديد لها *

لماذا استخدام نموذج الاستعداد المجتمعي؟ (تابع) يشّجع على استخدام الخبراء المحليين والموارد المحلية بدل من الاعتماد على الخارج يمكن لعملية التغيير المجتمعي أن تكون معقّدة ومليئة بالتحديات، لكن النموذج يقسّم المسار إلى سلسلة خطوات يمكن التحكّم بها يخلق رؤية مجتمعية للتغيير الصحّي *

متى يجب استخدام نموذج الاستعداد المجتمعي؟ خلال مسار جهود قائمة كلّما تطرحون مسألة جديدة عندما تكون عدّة مجتمعات محليّة أو شرائح مجتمعية مختلفة منخرطة في الجهود عندما تخطّطون لجهود تشمل مساراً تشاركياً عندما تكونون منخرطين في جهود تخطيط للمجتمع المحلي أو للحي *

مَن يجب أن يكون منخرطاً في استخدام نموذج الاستعداد المجتمعي؟ *

مَن يجب أن يفكّر باستخدام النموذج و/أو تنفيذ الدراسة (القياس)؟ صانعو السياسات والمخطّطون الناشطون المجتمعيّون المنظمات الصحية ومنظمات الخدمة الإنسانية الائتلافات أي شخص آخر مهتم في التغيير المجتمعي أو الاجتماعي *

مَن يجب أن يتم استطلاعه عندما يُطبّق النموذج؟ الجامعات / المدارس البلديات / مجالس المحافظات / الحكومات مؤسسات إنفاذ القانون المهن الطبية والصحيّة الخدمات الاجتماعية خدمات الصحة النفسية والعلاجية المجتمع المحلي بشكل عام الشباب الناس ذوو الدخل المحدود *

كيف تستخدمون نموذج الاستعداد المجتمعي؟ *

تنفيذ قياس الاستعداد المجتمعي ووضع النقاط اختيار الذين سيقومون بالمقابلات وتدريبهم اختيار الذين سيسجّلون النقاط وتدريبهم مراجعة أداة القياس، إذا لزم، حتّى تعكس المسألة التي تعنيكم اختيار أربعة إلى عشرة أشخاص لتتم مقابلتهم الاتّصال بالناس الذين قمتم بتحديدهم، والبحث فيما لو كانوا مستعدّين لنقاش المسألة إجراء المقابلات وضع النقاط على المقابلات *

يساعد استخدام معلومات الاستعداد المجتمعي على ما يلي: المبادرة بمسار تخطيطي تشاركي، إذا أمكن للمضي قدماً، يجب أن يكون الاستعداد المجتمعي على نفس المستوى تقريباً في كافّة الأبعاد البدء باستراتيجيات مناسبة لمرحلة استعداد المجتمعي المحلي الاستمرار في ما تقومون به، فالعمل لا ينتهي أبداً. *