الـمــرأة القيـــاديـة

كرم الإسلام المرأة وأنصفها وأعاد إليها حقوقها

أول من أسلم امرأة وأول من استشهد امرأة

النساء المؤمنات الخالدات نماذج قيادية على مر الزمان

هذه محاولة لفهم القدرات والخصائص القيادية لدى النساء

الصفات القيادية التي تميز المرأة

1. المشاركة والاستشارة ( قالت يا أيها الملأ أفتوني في أمري ما كنت قاطعة أمرا حتى تشهدون )

2. التعاطف

3. الإبداع

4. تفهم حاجات النساء

5. التفويض وإعطاء الصلاحيات (بعد تفويض بلقيس قالوا : والأمر إليك فانظري ماذا تأمرين ؟ )

6. بعد النظر ( لأنها أكثر جمعا للمعلومات) ( رب ابن لي عندك بيتا في الجنة )

7. الحوار والاتصال والتعبير عن المشاعر (قد سمع الله قول التي تجادلك في زوجها وتشتكي إلى الله والله يسمع تحاوركما)

8. السرعة والعمق في بناء العلاقات

المقارنة القيادية بين الرجل والمرأة

المراجع للمقارنة the Nature of Managerial work by Henry Mentzberg the Female Advantage by Sally Helgusem

الرجل يعمل بدرجات متفاوتة من الجهد ولكن بدون انقطاع المرأة تعمل بدرجة واحدة من الجهد ولكنها تأخذ فترات راحة قصيرة ومتتابعة

الرجل تربكه المقاطعات والزيارات أثناء العمل وتؤثر على إنتاجيته وأدائه المرأة تعتبر الزيارات والمقاطعات فرصة لبناء العلاقات وتفهم احتياجات الأتباع

الرجل يحرص على العمل بشكل كبير ولا يتخلل ذلك أمور أخرى في الغالب المرأة تخصص وقتا للأمور الأخرى ومن أهمها متابعة أمور الأسرة

الرجل يتابع أداء المهمة تلو المهمة دون تركيز كبير على تقييم الأداء أو النظر المستقبلي المرأة تقيم كل عمل وتحرص على دراسة الآثار المستقبلية والآثار العامة على الأسرة والبيئة والتعليم وغيرها

الرجل يرتبط بعمله بشكل عميق المرأة ترتبط بعملها ولكنها ترتبط بأمور كثيرة أخرى

الرجل يحب الاحتفاظ بالمعلومات المرأة تحب تبادل المعلومات الرجل يحب الاحتفاظ بالمعلومات المرأة تحب تبادل المعلومات

الرجل يحرص على التسلسل التنظيمي المرأة تعمل من خلال شبكة علاقات وليس التسلسل

انطباعات الرجل عن المرأة القيادية

هذه الانطباعات ليست عند جميع الرجال ولكنها شائعة وعلى النساء تصحيحه أو التعامل معها بحكمة

المرأة لا تصلح للقيادة

المرأة تصلح للقيادة الوسطى لا العليا

المرأة تستطيع قيادة النساء فقط

النساء لا يخضعن إلا للرجال

المرأة غير حاسمة عند اتخاذ القرار

المرأة عاطفية في قراراتها

المرأة لا تعمل بجد ولا تصبر على العمل لساعات طويلة

المرأة لا تستمر في نفس العمل بل ستتركه بعد حين

المرأة لا تملك الحزم الكافي للتعامل مع أصحاب المشاكل

المرأة مزاجية فقد تكون سلبية أو تصبح هجومية دون أسباب وجيهة

المرأة لا تعرف لغة الأرقام والحسابات والأموال

المرأة لا تملك الثقة الكافية في النفس

المرأة لا تعرف الألعاب السياسية اللازمة لإدارة العمل

المرأة لا تعرف كيف تدير الرجال ؟

الرجل ( وخاصة فوق الخمسين ) يشعر بالذل حين ترأسه امرأة

المرأة لا تحفظ السر

المرأة لا تصلح للمفاوضات فهي تكشف موقفها بسرعة وترضى بسرعة ولينة في مواقفها

مشاغل المرأة العائلية تمنعها من أداء الأعمال المهمة

انطباعات المرأة عن المرأة القيادية

أيضا تختلف من امرأة لأخرى وخاصة تجاه رئيستها في العمل ولذا من المهم التعامل مع هذه الانطباعات بحكمة

المرأة القيادية تراعي ظروف المرأة التي تعمل لديها

المرأة القيادية تفهم المشاكل التي تمر بها المرأة أكثر من الرجل

المرأة القيادية تمارس التحفيز بشكل أفضل من الرجل

المرأة القيادية تشرح ما تريد والأهداف بشكل أفضل من الرجل

المرأة القيادية تقضي مع العاملين معها وقتا أكثر من الرجل

المرأة القيادية تنتبه للأداء الحسن والأداء السيئ بينما الرجل لا ينتبه إلا للسيئ

المرأة القيادية تعامل من حولها كبشر بينما الرجل يعاملهم كآلات

المرأة القيادية غير متمكنة من عملها كالرجل

المرأة القيادية متقلبة المزاج

المرأة القيادية تتكلم كثيرا ولكنها تغتاب وغير صريحة مع من يعمل لديها

المرأة القيادية تخشى على منصبها كثيرا ولذلك لا تساعد أية امرأة ممكن أن تهدد منصبها

المرأة القيادية عاطفية فإذا أحبت رفعت وإذا كرهت فجرت في الخصومة

المرأة القيادية لا تحفظ السر

المرأة القيادية تتكبر على النساء العاملات معها عندما تصل للقيادة

إحصاءات عن وضع النساء ( للأسف الإحصاءات أمريكية حيث لا توجد إحصاءات كافية في العالم العربي وهي تختلف كثيرا من بلد لآخر )

0.5 % من قيادات أكبر ألف شركة في أمريكا

22 % من قيادات البنوك

21 % من قيادات دور النشر الكبرى

19 % من قيادات شركات الأغذية

40 % من القيادات الوسطى في أمريكا

5 % من القيادات العليا لجميع الشركات الأمريكية

25 % تفوق النساء على الرجال في الإبداع

71 % من راتب الرجل بنفس الشهادة والكفاءة

إحصاءات خلال الاجتماعات ( التي تضم رجالا ونساء ) إحصاءات خلال الاجتماعات ( التي تضم رجالا ونساء )

97 % من المقاطعات قام بها الرجال ( بينما كانت مقاطعة الرجال في اجتماع رجالي أقل من هذه النسبة ) ( ومقاطعات النساء في اجتماع نسائي أقل من هذه النسبة )

58 % إلى 92 % كان المتكلم رجلا

75 % من النساء الحاضرات توهمن أن النساء تكلمن أكثر من الرجال

إحصاءات أخرى هامة للنساء

عند تقييم مقال وزع على عدد كبير من الناس كان التقييم كالتالي :

98 % أعطوا المقال درجة عالية عندما كتب عليه اسم رجل

2 % فقط أعطوا نفس المقال درجة عالية عندما كتب عليه اسم امرأة

النساء يتخذن القرارات في معظم القضايا العائلية بل حتى غيرها

94 % شراء الأثاث

92 % تحديد مكان السفر

91 % اختيار المنزل

51 % شراء الاحتياجات الالكترونية

60 % اختيار نوع السيارة

80 % القرارات الصحية

43 % مساهمة المرأة العاملة في ميزانية البيت

50 % من مستعملي الانترنت (وفي ازدياد) 50 % من مستعملي الانترنت (وفي ازدياد)

60 % من المستعملين الجدد للانترنت

90 % اختيار المدرسة الخاصة للأولاد

21 % من النساء يحضرن الدورات والدروس في المعاهد الخاصة

فالقوة الاقتصادية للمرأة عالية جدا ومع ذلك معظم المؤسسات التجارية لا تنتبه لذلك

جدول الصفات الشخصية لدى الرجال والنساء القياديين حسب انطباع العاملين لديهم

صفات نسائية صفات مشتركة صفات رجولية الحزم التكيف الرقة الالتزام التنافس الحساسية العاطفة الإخلاص التحليل التفهم الأدب الاستقلالية السيطرة الرحمة الإبداع الاستسلام الحماس المركزية التذمر الكفاءة الشدة الهجومية الاعتماد على الآخرين الفاعلية المزاجية المنهجية المنطقية

كل هذه المعلومات تعطي بوضوح الدلائل على قدرات المرأة القيادية

المطلوب تفعيل دورها القيادي مع الالتزام الشرعي لتعيد مجد

النساء الخالدات