مسطرة الطعن في القرارات الإدارية

Slides:



Advertisements
عروض تقديميّة مشابهة
الانتخابات الحرة والنزيهة
Advertisements

النيابـة فـي التعاقـد Agency in Contracting
*إدارة الصراع فى المنظمات*
التكوين الإعدادي الخاص بولوج إطار تقني من الدرجة الأولى
الإطار على ماذا يحتوي تقرير الدولة الطرف؟ التقرير الخاص بمعاهدة محددة
إجراءات رفع الدّعاوى أمام مجلس المنافسة
المملكة الأردنية الهاشمية وزارة العدل
المؤوسسات السياسية الرسمية
ياساي كارطيَري Administrative Law دكتور كاوة ياسين سليم
دورة تدريبية المناصرة، التحشيد، التجنيد
الوثيقة CWG-SFP-3/8-A 5 ديسمبر 2017 الأصل: بالإنكليزية
نظريات التعلم وتطبيقاتها التربوية
قانون العمل والعمال السعودي BL340
تعريف القانون الدستوري ومصادره
احكام الوفاء بالكمبيالة
الندوة العلمية الأولى حول المحاكم المتخصصة النزاعات الرياضية
الشباك الإلكتروني لطلب وثائق الحالة المدنية
City Management & Administration Lecture 4 Dr. Adnan Alshiha
ما نوع التغذية الراجعة التي تسهم في تطوير المدارس؟
مفهوم حقوق الإنسان لغةً واصطلاحًا: مفهوم الحقوق: لغةً: المفرد في العربية هو (الحق)، وهو بمعنى الثابت والواجب المقتضي، والجمع (حقوق)، والفعل منه ( حقَّ)
التغذية المرتدة.
نظرية الالتزام الجزء الثاني إحكام الالتزام
نطاق سريان القواعد القانونية من حيث الزمان
الأستاذة / أميمة حسين هيكل
مناهج السياسة الخارجية
الجامعة المستنصرية / الكلية الآداب القسم: الانثروبولوجيا والاجتماع
الفصل التاسع : التنمية الإدارية وتطوير الإداريين
الدفــاع المدنــــي.
حق المؤجر في إجراء الترميمات اللازمة لحفظ العين
المفوضية السامية للامم المتحدة لشؤون اللاجئين
أمين السر ” مؤرخ النادي“ سكرتير النادي
المملكة المغربية وزارة التعمير وإعداد التراب الوطني
الوظيفة العامة الادارة العامة لشرطة الشارقة إبريــل 2009م
تمييز التحكيم عن الأنظمة المشابهة
الدكتور / ممدوح عبد الحميد
وظائف الرأي العام المدرس الدكتور غزوان جبار محمد- الجامعة المستنصرية- كلية الآداب- قسم الإعلام المحاضرة الثالثة عشرة: وظائف الرأي العام.
المرافق العامة.
محاضرات في شرح قانون العمل الفلسطيني
نظرية الجشتالت (كوهلر،كوفكا، فرتهيمر)
امتيازات الادارة المحاضرة الثالثة عشر.
بسم الله الرحمن الرحيم جامعة جنوب الوادى قطاع نائب رئيس الجامعة للدراسات العليا والبحوث الإدارة العامة للعلاقات العلمية والثقافية ورشة عمل عن أعمال العلاقات.
ضمان التعرض والاستحقاق والعيوب الخفية
كلية التربية الاساسية –الجامعة المستنصرية
تحليل نص أصل السيادة والاستعباد
د. وفاء لطفي كلية الاقتصاد والإدارة- جامعة 6 أكتوبر
ميزان المراجعة.
أ. م . د . نضال عزيز مهدي كلية الإدارة والاقتصاد/ الجامعة المستنصرية
تقدير المركزية الإدارية : أولاً : مزايا المركزية الإدارية : 1- قوة السلطة العامة أو المركزية 2-إشراف الحكومة المركزية على إدارة المرافق العامة القومية.
القطاع الخاص والمجتمع المَدني والدولة حيال سلامة الغذاء
قانون الشركات المحاضرة 13
الوحدة الخامسة تقنيات تصميم الهياكل التنظيمية
تنسيق الجهود لتوعية المواطنين على دور مكاتب المفتشين العامين
الشروط او الاجراءات الشكلية للاختراع
ركن الضرر هو النتيجة المترتبة على فعل الاضرار وهي اساس تحقق المسئولية المدنية. يختلف الامر هنا عن المسئولية الجزائية، حيث قد تتحقق المسئولية الجزائية حتى.
المحاضرة العشرون د. مصطفى كامل
الوحدة الثانية الأدب في عصر الدول المتتابعة
حماية اللاجئين في حالات الآزمات الإنسانية الدوحة ديسمبر 2015
تخطيط وتنمية الموارد البشرية
أهمية قياس الرأي العام.
جامعة 6 اكتوبر كلية السياحة والفنادق
التميز بين القانون الدولي العام والقانون الدولي الخاص:
النظام القانوني للكمبيالة
أركان عقد العمل.
الحوكمــــة.
المبحث الثالث- تصنيف القرارات الإدارية تنقسم القرارات الإدارية إلى أنواع متعددة حسب الزاوية التي ينظر منها إلى القرار أو حسب الأساس الذي يقوم عليه التقسيم.
الجامعة تعقد جلستها الخامسة وتناقش عدداً من الموضوعات
قيــام العقــد الرضــاء التعبيــر عـن الإرادة الإيـجــــاب (Offer)
العقاب الجسدي من خلال التشريع المغربي والمواثيق الدولية لحقوق الإنسان
القانون التجاري السعودي د
نسخة العرض التّقديمي:

مسطرة الطعن في القرارات الإدارية

القرارات الإدارية التي تصدر في حق الموظف لا تؤثر دوما بشكل إيجابي على مسار حياته الإدارية، فكثير من الأحيان تكون آثارها سلبية عليه دون أن تقوم على مشروع يبررها، ولذلك فإن المشرع أحاط الموظف بمجموعة من الضمانات حماية له من انحراف الإدارة في استعمال سلطتهاالقانونية وتستمد هذه الضمانات وجودها وقوتها القانونية من مبدإ المشروعية الذي يحتم على دولة القانون الحديثة الخضوع لمختلف هيئات الأحكام القانونية الجاري بها العمل

ومن بين أهم هذه الضمانات الممنوحة للموظف حقه في الطعن في القرارات الإدارية التي يعتبرها متسمة بعدم المشروعية، وفي هذا الصدد يمكنه أن يختار بين مسطرتين في الطعن أو هما معا : مسطرة إدارية. * مسطرة قضائية

وتتمثل المسطرة االقضائية فيما يعرف بدعوى الإلغاء التي تقام حاليا في المغرب أمام المحاكم الإدارية المحدثة بموجب القانون رقم 41.90 والغرفة الإدارية بالمجلس الأعلى. وتختص هذه المحاكم في النظر في مشروعية القرارات الإدارية واتخاذ ما يلزم في شأنها من أحكام قضائية. أما المسطرة الإدارية فتخول للموظف المتضرر من قرار إداري اللجوء إليها قبل رفع دعوى الإلغاء بغاية إقناع الإدارة بمراجعة قرارها وذلك إما بسحبه أو إلغائه أو تعديله أو تعويضه بغيره.

بيان مفهوم المسطرة الإدارية والإجراءات التطبيقية. أولا/المسطرة الإدارية في القانون المغربي : أورد المشرع المغربي أحكام المسطرة الإدارية المتبعة في إطار القضاء الإداري في ثلاثة قوانين هي : 1- ظهير 27/9/1957 المؤسس للمجلس الأعلى. 2- قانون المسطرة المدنية. 3- القانون المحدث للمحاكم الإدارية

ويتجلى من خلال الظهير المؤسس للمجلس الأعلى أن سلوك المسطرة الإدارية، أو ما يعرف بالتظلم الإداري إجراء إلزامي، بمعنى أنه لا يجوز رفع دعوى بإلغاء أي قرار صادر عن الإدارة قبل التظلم من ضمن الآجال المحددة لذلك، ويسوغ تقديم طلب الإلغاء داخل أجل شهرين حسب الفصل 14 من هذا الظهير (2) تحسب من تاريخ الرفض الكلي أو الجزئي

أما قانون المسطرة المدنية فقد نص في مادته 360 على أن سلوك مسطرة التظلم الإداري قبل رفع دعوى الإلغاء إجراء اختياري بحيث يجوز للموظف المتضرر أن يطرح نزاعه مع الإدارة مباشرة على القضاء الإداري. وتبعا لنفس المادة 360 من المسطرة المدنية، فإن المعني بالأمر يمكنه اللجوء إلى التظلم الإداري شرط احترام الآجال المضروبة لذلك، وهي ستين يوما ابتداء من تاريخ نشر أو تبليغ المقرر المطعون فيه. ويعتبر سكوت الإدارة عن الرد على طلب التظلم أكثر من ستين يوما رفضا ضمنيا

مما يمكن معه صدور قرار الإدارة، سواء كان رفضا ضمنيا بالسكوت أو رفضها صريحا. لكن، حينما دخل قانون المحاكم الإدارية حيز التطبيق، فقد أصبحت القاعدة العامة هي عدم وجوبية سلوك المسطرة الإدارية قبل رفع التظلم القضائي شرط اتباع المسطرة المذكورة وضمن الآجال المنصوص عليها في الفصل 360 من قانون المسطرة المدنية

أولا : المسطرة الإدارية : يعتبر التظلم الإداري مسطرة يتم اتباعها في إطار القضاء الإداي كوسيلة يدفع بها الموظفون أو غيرهم من الأشخاص الإدارة إلى التراجع عن قرارات أصدرتها في حقهم. ويوجه التظلم الإداري إلى الجهة الإدارية مصدرة القرار لحثها على تسوية النزاع القائم معها بشكل ودي،

ولهذا التظلم ثلاث صور أ‌- التظلم الاستعطافي أو الاسترحامي :يقوم به المعني بالأمر من خلال توجيه طلب إلى المسؤول الإداري عن القرار لتبصيره ببعض ما شاب قراره من عيوب ومخالفة للقانون، ويطلب منه إعادة النظر في قراره وفقا لمبدأ المشروعية

ب‌- التظلم الرئاسي : ويوجه فيه المعني بالأمر تظلمه إلى رئيس المسؤول الإداري الذي اتخذ القرار المعيب، فيقوم الرئيس بما يملكه من سلطة رئاسية، إذا تبين له صحة مطلب المتظلم، بسحب القرار المطعون فيه أو تعديله على الوجه الصحيح

ج- التظلم أمام لجنة إدارية خاصة : ويقصد به، بالنسبة للوظيفة العمومية، اللجنة الإدارية المتساوية الأعضاء، التي تشكل في بعض الأحوال مجلسا للانضباط ينظر في ملفات المخالفات التأديبية للوظيفة، وتبت هذه اللجنة في التظلمات المطروحة عليها، إلا أن رأيها لا يتخذ صبغة قرار نهائي ملزم إلا بعد الموافقة عليه من طرف الرئيس صاحب الشأن في اتخاذ القرارات.

ملاحظـــــــــة ان سلطة الوصاية لا تعتبر سلطة رئاسية يمكن التظلم لديها، فوزارة الداخلية مثلا، رغم أنها هي الوزارة الوصية على الجماعات المحلية، لا يمكن توجيه الطعن الإداري إليها بشأن قرارات صادرة عن هذه الهيآت الموجودة تحت وصايتها، وإنما يوجه التظلم مباشرة إلى مصدر القرار.

. شروط تقديم التظلم الإداري : يشترط في تقديم التظلم الإداري أن يكون القرار الصادر في حق المتظلم قد أخذ صفته النهائية، وغير بشكل أو بآخر في الوضعية القانونية للمتظلم حيث لا يعتد بالتظلم الموجه ضد مشاريع القرارات التي تكون من قبيل الأعمال التحضيرية أو الملاحظات الشفوية أو الكتابية أو مجرد تدابير داخلية.

يرفع التظلم إلى الجهة الإدارية التي أصدرت القرار أو إلى الهيئات الرئاسية وذلك إما عبر السلم الإداري أو بواسطة رسالة مضمونة مع الإشعار بالتوصل

ولكي يكون طلب التظلم الإداري سليما يتوجب أن يتضمن بعض البيانات منها : ولكي يكون طلب التظلم الإداري سليما يتوجب أن يتضمن بعض البيانات منها : * اسم رافع التظلم، وعنوانه، وصفته. * الإشارة إلى تاريخ صدور القرار، وتاريخ نشره، أو تبليغه أو العلم به علما يقينيا. * بيان موضوع القرار، ومرتكزاته الإدارية والقانونية والواقعية و تعزيز ذلك بالوثائق اللازمة. * احترام آجال تقديم التظلم كما هي محددة في القانون

أما بالنسبة لإثبات حصول الضرر، فيقع على المتضرر، ويجوز له إثبات ذلك بكافة طرق الإثبات، ولا يترتب على التظلم وقف تنفيذ القرار.

الآثار المترتبة عن قبول التظلم الإداري : إذا استجابت الإدارة إلى طلب المتظلم فإنها تسلك إحدى الطرق التالية : 1- سحب القرار المطعون فيه تحقيقا لرغبة المتظلم قبل أن يصبح محصنا بسقوط آجال الطعن القضائي فيه المحدد في ستين يوما، ولا يطبق مبدأ سحب القرارات على القرارات الفردية التي تنتج عنها حقوق فردية مكتسبة. 2- نسخ القرار : تقوم الإدارة بإلغاء قرارها المطعون فيه بأثر رجعي وتستبدله بقرار آخر غير معيب. تعديل القرار : تملك الإدارة حق تعديل قراراتها بشكل يرفع عنها ما تتسم به من عيوب

وبعد التعرف على أحكام التظلم الإداري وقواعده وأجاله والآثار المترتبة عنه، يمكن القول إن النتيجة الطبيعية لهذه الوسيلة القانونية، هي إما قبوله وبالتالي الاستجابة لطلب التظلم ورفع الحيف والتعسف عنه، وإما أن الإدارة ترفض التظلم صراحة أو ضمنا، الأمر الذي يفتح أمام المتظلم طريق التظلم القضائي، إن رغب في ذلك، وعليه حينئذ أن يرفع دعواه بالطعن في القرار المعيب بالإلغاء أمام المحكمة الإدارية المختصة في الآجال التي تم بيانها أعلاه