النظام الوطني للمقترحات والشكاوى (تواصل)

Slides:



Advertisements
عروض تقديميّة مشابهة
#القواعدالذهبية الحملات القائمة على موضوعات لضمان الوعي الدائم بالقواعد الذهبية التعميم المصاحب - يوليو 2017.
Advertisements

التجارة عبر الهاتف الخلوي
أهم المناهج المستخدمة في البحوث الاجتماعي
الحوسبة السحابية. الحوسبة السحابية عادةً أين تخزني أو تحتفظي بملفاتك ومستندات الخاصة؟؟
اعداد الطالبة : هيفاء حارب الخاطري الرقم الجامعي : BAF
لجنة التكنولوجيا من أجل التنمية
وسائل الإعلام و الإتصال التنموية
أدوار ضباط إتصال مرفق البيئة العالمية الوطنيين
إندماج البيئة والتنمية:
بحث الدرس Lesson Study ( التطوير المهني القائم على المدرسة )
المملكة الأردنية الهاشمية وزارة العدل
بيانات البحوث التسويقية
اولاً: الشركات. تجربة معهد نورين لإعداد معلمات القرآن الكريم بالرياض للتميز في معيار الشراكات والموارد.
التميز بالإدارة العامة لشرطة الشارقة
إدارة المصارف الاسلامية
نموذج ال5Ps المعايير الاساسية التي يتم استخدامها من قبل المتسوق السري
أنشطة التعاون الفني لجنة التكنولوجيا من أجل التنمية الدورة الثانية
استراتيجية الشمول المالي في العراق (الرؤية، الاهداف والتحديات)
مبادرة دبي للتدريب الذكي المنتدى الإقليمي الثالث للمحتوى الرقمي العربي
إنترانت أو إنترنت يمكنك النشر إلى خادم SharePoint الخاص بك على إنترانت أو إلى إنترنت. يوفر Microsoft واجهة أمامية لإنترنت، وهي حل SharePoint المُستضاف.
د/ حنان الشاعر أستاذ تكنولوجيا التعليم كلية البنات – جامعة عين شمس
الشباك الإلكتروني لطلب وثائق الحالة المدنية
الإدارة العامة لشرطة الشارقة
City Management & Administration Lecture 4 Dr. Adnan Alshiha
السجل العام.
التقويم التشخيصي المؤسسي للمدرسة
الجودة (أسس ومفاهيم).
التعامل مع الملفات.
حماية وأمن المعلومات في شبكة الانترنت
الترابط بين التخطيط الاقتصادي والاجتماعي
سيناريوهـات إدارة الازمات
التنمية الرقمية في المنطقة العربية وخطة التنمية المستدامة لعام 2030
الأستاذة / أميمة حسين هيكل
دور إدارة الموارد البشرية تشييد البناء المعرفي للمنظمة
الفصل التاسع : التنمية الإدارية وتطوير الإداريين
التكنولوجيا من أجل التنمية المستدامة: إتاحة فرص عمل لائقة وتمكين الشباب في الدول العربية 20 آذار 2019.
تعتبر الموارد البشرية ومؤسسات التعليم التقني والمهني والمجتمع المحلي أو سوق العمل من المحاور الأساسية للتعليم التقني والمهني،ولكل من هذه المحاور الدور.
أمين السر ” مؤرخ النادي“ سكرتير النادي
الحس الأمني مفهومة . . وأهميتة للعمل الشرطي
المكتبة المركزية كانت مكتبة كلية المجتمع والتي تأست عام 1425 هـ كمكتبة فرعية من مكتبات كليات جامعة الملك سعود نواة للمكتبة المركزية لجامعة المجمعة بعد.
خطة التأمين للمنشآت الشرطية والمنشآت الهامة
4- الأنشطة المنفذة في مجال الإحصاء
Reform Program Phase II (TVET II)
انظمة الدفع الإلكتروني في التجارة الالكترونية
تجربة وطنية في صناعة المحتوى الرقمي الجامعة الافتراضية السورية
مقدمة عن السيطرة النوعية
استراتيجيات اختيار الأسواق الدولية للخدمة السياحية والفندقية
مكتب التعليم بشرق الدمام الرؤية : الريادة لبناء جيل مبدع
كيفية التسجيل في موقع المكتبة الالكترونية Digital Library +
الفصل الرابع: توازن الدخل القومي
استطلاع الرأي حول اتجاهات الثقة في المجتمع التونسي
مصفوفة تنفيذ توصيات ملتقى التدريب و التعليم فى مجال علوم وتكنولوجيا الطيران والنقل الجوي المنعقد في الفترة من 9-10/مايو 2018 باكاديمية السودان لعلوم وتكنولوجيا.
تنسيق الجهود لتوعية المواطنين على دور مكاتب المفتشين العامين
في الجامعة التكنولوجية
التسويق المصرفي محاضرة رقم(20)
خرائط التدفق لعمليات إدارة مراقبة المخزون
تعليم كوم - Education com
تخطيط وتنمية الموارد البشرية
تحليل البيئة التسويقية
بحث وتدريب 492PAD الانتساب المطور ( نظام السنترا )
576نهج - تصميم وتطوير المناهج الرقمية
جائزة حمدان بن راشد آل مكتوم / اليونسكو
الزيارة الصفية مفهومها وأهدافها
الجامعة تعقد جلستها الخامسة وتناقش عدداً من الموضوعات
باحثة في مجال المكتبات وتقنيات المعلومات دكتوراه جامعة القاهرة
مدرسة هلال فجحان المطيري المتوسطة . بنين
تقنية و برمجة الأجهزة الذكية
مقدمة في إدارة مصادر المعلومات
الإنترنت .. مصدراً للمعلومات
نظام التقويم والامتحانات للصفوف ( 1 – 12 ) إدارة التقويم والامتحانات
نسخة العرض التّقديمي:

النظام الوطني للمقترحات والشكاوى (تواصل) 26 نوفمبر 2015م

تقديم الشكاوى يدويا مستند عام

محفزات المشروع رغبة الحكومة في معرفة وقياس الأداء الحكومي تشجيع المشاركة المجتمعية لتقويم الأداء الحكومي اعتبار الشكاوى المستلمة كفرصة لتحسين الأداء الحكومي مستند عام

التحديات قبل تواصل الحكومة المواطنين والمقيمين عدم وجود نظام حكومي موحد وشامل لتلقي ومعالجة ومتابعة الشكاوى أو الاستفسارات أو المقترحات تعدد الواجهات لتسجيل شكوى أو استفسار أو مقترح اختلاف إجراءات معالجة الشكاوى أو المقترحات من جهة لأخرى عدم معرفة الجمهور بالجهة المناسبة للاتصال لتسجيل شكوى أو مقترح عدم وجود نظام موحد يتيح تحليل الشكاوى وحلها بصورة جذرية صعوبة الاستعلام عن ومتابعة حالة الشكوى أو الاستفسار عدم وجود تقارير شاملة عن الشكاوى والمقترحات ترفع إلى الحكومة صعوبة قياس مستوى رضا العملاء على مستوى مختلف الهيئات الحكومية عدم توفر الخدمة على مدار الساعة مستند عام

أهداف المشروع تسجيل كافة المقترحات والشكاوى والاستفسارات في نظام مركزي القدرة على متابعة مؤشر الفاعلية ومستوى الأداء من قبل الحكومة والمسئولين بالجهات الحكومية مضاعفة التفاعل مع المستخدمين وصقل الخدمات المقدمة من الحكومة تبسيط عملية متابعة حالة الطلبات أولاً بأول وإيجاد الحلول بطريقة أسرع

مركز الاتصال الوطني إدارة علاقات العملاء الاطار العام للمشروع الزوار الأعمال الأفراد التفاعل مع العملاء مركز الاتصال الوطني إدارة علاقات العملاء القنوات النظام الوطني للمقترحات والشكاوى موظفي الوزارة المعنيين لوحة مؤشرات الاداء لمسؤولي الوزارة الدورات التدريبية مستند عام

مراحل تطوير النظام وتطبيقه البدء بهندسة اجراءات العمليات وإنشاء نظام إلكتروني شامل باستخدام نظام إدارة سير العمل مع تطوير لوحة مركزية لمؤشرات للاداء تدشين النظام بشكل تجريبي كخدمة إلكترونية في المرحلة الأولى وتطبيقها على هيئة المعلومات والحكومة الإلكترونية ووزارة الصحة الأخذ بآراء ومقترحات مستخدمي النظام ووضع الخطة لتطوير النظام الشامل لجميع الجهات الحكومية وبإجراءات موحدة عرض الخطة الشاملة للنظام والحصول على الدعم والرعاية من القيادة الحكومية توسعة نطاق النظام ليتم تطبيقه على جميع الجهات الحكومية لتلقي ومعالجة المقترحات والشكاوى هيئة المعلومات والحكومة الإلكترونية قامت بدور دار الخبرة التقني و المطور للمشروع مستند داخلي | مستند عام

فوائد النظام العملاء تسهيل عملية تسجيل الشكاوى والاستفسارات والمقترحات للعملاء سهولة الاستلام ومتابعة حالة الشكاوى والاستفسارات إمكانية تسجيل شكوى أو استفسار أو مقترح على مدار الساعة واجهة واحدة لتسجيل الشكاوى والاستفسارات والمقترحات عبر مختلف القنوات مستند عام

نظام وآلية موحدة لتلقي ومعالجة ومتابعة الشكاوى والاستفسارات والمقترحات فوائد النظام الجهات الحكومية نظام وآلية موحدة لتلقي ومعالجة ومتابعة الشكاوى والاستفسارات والمقترحات الحصول على نظام جاهز وآمن ومتكامل مع الجهات الحكومية ومركز الاتصال الوطني تحسين جودة الخدمات الحكومية وتطوير أدائها من خلال دراسة وقياس اثر المقترحات والشكاوى المستلمة قياس مستوى رضاء العملاء وتحديد نقاط القوة والضعف من خلال استبيان رأي العملاء عن أداء معالجة الشكوى مستند عام

لمحة عامة حول إجراءات النظام يتم استطلاع مدى رضا مقدم الشكوى حول الرد من خلال النظام المكتب الامامي: الرد على مقدم الشكوى القسم المعني: التحقيق في الشكوى ومعالجتها المكتب الامامي: مراجعة الشكوى وتحويلها للقسم المعني تقديم الشكوى غير راضي تواصل الوزارة مع مقدم الشكوى حول عدم الرضا راضي استطلاع مدى الرضا عن الحل خلال 14 يوم راضي إغلاق الشكوى استطلاع مدى الرضا مرة أخرى إغلاق الشكوى استمرار عدم الرضا لم يتم الرد خلال 14 يوم إغلاق الشكوى بشكل تلقائي غلق الشكوى إعادة فتح الشكوى مرة أخرى حصر الحالات التي يتم إغلاقها بالرغم من عدم رضا مقدم الشكوى وإرسالها إلى مكتب سمو النائب الأول بشكل دوري لمراجعتها والتعامل معها

لمحة عامة على تقارير مؤشرات الأداء للقيادة الحكومية النسبة الإجمالية لتجاوز اتفاق مستوى الخدمة (المغلقة والمفتوحة) في 2015 المقترحات والشكاوى المغلقة في 2014 إجمالي عدد الشكاوى والمقترحات منذ الانضمام الجهة الحكومية تجاوزت اتفاق مستوى الخدمة ضمن اتفاق مستوى الخدمة نسبة عدد x% xx% xx وزارة المواصلات والإتصالات الجهاز المركزي للمعلومات نسبة الشكاوى والمقترحات المفتوحة والتي تجاوزت اتفاق مستوى الخدمة من إجمالي عدد الشكاوى والمقترحات المستلمة من الجهة المقترحات والشكاوى المفتوحة في 2015 إجمالي عدد الشكاوى والمقترحات المستلمة في 2015 الجهة الحكومية تجاوزت اتفاق مستوى الخدمة xx% xx بلدية المحرق مصرف البحرين المركزي

حصر الشكاوى المتكررة بصورة شهرية معالجة وتحليل الشكاوى المتكررة من خلال عملية تحليل الشكاوى المتكررة ومقترحات المواطنين والمقيمين هناك عدد من القرارات التي يتم اتخاذها لمعالجة التكرار التحقق داخلياً مع الإدارة المعنية حول الشكاوي المتكررة ووضع المقترحات والحلول حصر الشكاوى المتكررة بصورة شهرية رفع تقارير حول الشكاوى المتكررة إلى اللجنة التنسيقية برئاسة صاحب السمو الملكي ولي العهد النائب الأول لرئيس مجلس الوزراء

قرارات تصحيحية تطوير عدد من الخدمات الحكومية وتقديمها الكترونيا إعادة هندسة الإجراءات لبعض الخدمات الحكومية تطوير بعض السياسات المتبعة لتناسب احتياجات المواطن أخذ الاجراءات الاحترازية لعدم تكرار الحالات إعادة وضع الأولويات بناء على أثر الشكاوى المتكررة على المواطن

تطوير تطبيق للهاتف النقال لنظام «تواصل» التحديثات المستقبلية تطوير تطبيق للهاتف النقال لنظام «تواصل» مراجعة مستوى أداء الخدمة SLA والفترة الزمنية لحل الشكاوى المقدمة لجميع الجهات الحكومية التطوير المستمر على النظام وتحديث لوحة مؤشر الاداء والادوات التحليلية والتقارير الخاصة بها

عوامل النجاح دعم القيادة الرشيدة ممثلة بـصاحب السمو الملكي الأمير سلمان بن حمد آل خليفة، ولي العهد الأمين النائب الأول لرئيس مجلس الوزراء، في تدشين النظام وتوجيه الجهات الحكومية ومتابعة أداء جميع الجهات

عوامل النجاح تعامل الجهات الحكومية مع النظام كأداة لتطوير وتحسين الأداء في العمل الحكومي تفعيله كأداة لزيادة رضا المتعاملين توعية العملاء بنظام تواصل وقنواته المختلفة عبر الحملات التسويقية وضع فترة زمنية محددة لمعالجة الشكاوى ومتابعة المسئولين والقيادة تطبيق اعادة هندسة الإجراءات والعمليات التدريب المستمر للموظفين الحكوميين المسئولين عن النظام

الحملات التسويقية خلال العامين 2014-2015 إعلانات في الصحف والمجلات المحلية و الشوارع والمواقع الإلكترونية ومواقع الجهات الحكومية المنضمة للنظام و إعلانات جوجل الإلكترونية الإعلان في وسائل التواصل الاجتماعي الحملات التوعوية في المجمعات التجارية والجهات الحكومية والمعارض والفعاليات الأخبار والتغطيات الصحفية الرسائل النصية القصيرة (SMS) طباعة المطويات وإرسالها مع فواتير الكهرباء والماء

تفاعل محلي ودولي مع النظام

ملامح النظام – الواجهة الرئيسية للنظام

ملامح النظام الأجهزة الذكية الحاسب الشخصي

ملامح النظام – الواجهة الرئيسية للنظام

" نرتقي بالبحــرين إلى مستويــــات أعلى " شكــــراً لكم